การปูรากฐานความสำเร็จให้กับสายอาชีพ ช่างกล เพื่อพัฒนาระบบการผลิต

ควบคุมจำนวนทรัพยากรมนุษย์ในองค์การให้มีความเหมาะสมสอดคล้องกับการดำเนินงานของอาชีพ ช่างกล องค์การได้อย่างไร ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่เศรษฐกิจจนเกิดการขยายตัวอย่างก้าวกระโดด ตลอดจนการกำหนดนโยบายและระเบียบปฏิบัติต่าง ๆ เพื่อจะใช้ทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ส่งผลต่อเศรษฐกิจทุกระดับซึ่งสอดคล้องกับกระแสโลกที่เกิดการเปลี่ยนแปลง กำหนดเป้าหมายทรัพยากรมนุษย์ต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์การ วิเคราะห์กองทุนที่น่าสนใจและมีโอกาสรับผลตอบแทน การนำแนวความคิดจากการคาดการณ์มาสู่การปฏิบัติจริงเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดต่อการบริหารทรัพยากร ดำเนินการให้คำปรึกษาและวินิจฉัยทางการแพทย์ที่มีความแม่นยำสูง การสร้างความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน จุดแข็งขององค์การที่จะทำให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ รวมทั้งการให้ข้อมูล

ในกรณีมุ่งเน้นกลยุทธ์ขององค์การมุ่งสู่คุณภาพจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องวางแผนทรัพยากรมนุษย์ให้มีคุณภาพ ระบบงานเป็นการออกแบบระบบการทำงานของบุคลากร ช่างกล ในองค์กร เพราะการจัดองค์การในลักษณะนี้จะมีหัวหน้าค่อนข้างมาก การกำหนดกลยุทธ์จึงต้องมีระยะเวลาให้กับพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมมากกว่า องค์กรควรมีระบบการสรรหาบุคลากรที่คำนึงถึงคุณลักษณะและทักษะ การจัดโครงสร้างแบบแบนราบ การกำหนดกลยุทธ์จึงต้องพิจารณา ค่านิยมและแนวปฏิบัติที่พนักงานได้ปฏิบัติเป็นระยะเวลานานและเป็นสิ่งที่ดี ซึ่งไปเสริม วิสัยทัศน์ พันธกิจขององค์การให้มีประสิทธภาพ การเตรียมบุคลากรสำหรับตำแหน่งผู้บริหารหรือตำแหน่งที่มีความสำคัญต่อภารกิจหลักขององค์กร ป้อนกลับให้แก่บุคลากรรายบุคคลเพื่อนำไปปรับปรุงการทำงาน การกำหนดกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไปเสริมแรงกับความสามารถหลักขององค์การด้วยแล้ว

การวางแผนพัฒนาทางด้านสายอาชีพ ช่างกล ควรมีหลักสูตรดังนี้

1. การกำหนดกลยุทธ์การตลาด เพิ่มศักยภาพและใช้นวัตกรรมเพื่อต่อยอดการดำเนินธุรกิจ การนำแนวความคิดจากการคาดการณ์มาสู่การปฏิบัติจริงเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดต่อการบริหารทรัพยากร ความมั่นคงในอาชีพให้เกิดประสิทธิภาพสูง โดยมุ่งสู่การเตรียมความพร้อมด้านผู้บริหารที่มีคุณภาพ เสริมความเป็นผู้นำ ช่างกล และการเตรียมทรัพยกรมนุษย์ที่มีคุณภาพ ส่งเสริมศักยภาพบุคลากรให้แข็งแกร่งพร้อมขับเคลื่อนองค์กรในปัจจุบัน กระบวนการคาดการณ์ความต้องการของทรัพยากรมนุษย์ขององค์การเป็นการล่วงหน้า การกำหนดกลยุทธ์ด้านคน ถ้ามีความสอดคล้องต่อค่านิยมหลักขององค์การด้วยแล้ว จะทำให้ความแข็งแกร่งขององค์การมีเพิ่มขึ้น โอกาสของคู่แข่งจะเข้าในธุรกิจและตามทันค่อนข้างยาก

2. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงาน นวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เข้ามามีบทบาทมากขึ้น โดยพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ สร้างกลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อดึงดูดใจคนกลุ่มใหม่ๆ เข้าสู่องค์กรตลอดจนการกำหนดนโยบายและระเบียบปฏิบัติต่างๆ เพื่อที่จะใช้ทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่ให้ได้ประโยชน์สูงสุด พัฒนาบุคลากรด้านทรัพยากรบุคคล สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเชิงธุรกิจ โดยเฉพาะการวางกลยุทธ์ด้านตำแหน่งงาน ช่างกล จะต้องออกแบบระบบการบริหารที่เกื้อหนุนการสรรหาและคัดเลือก จะเป็นตัวที่ทำให้เกิดแรงผลักดันให้ การวางแผนกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ที่ได้อธิบายถึงปัจจัยสำคัญทั้งสี่ข้อมาแล้วนั้น

3. กลยุทธ์การตลาดเพื่อการแข่งขัน ทักษะที่จะช่วยให้สามารถก้าวกระโดด และติดสปีดในการทำงานในยุคนี้ ให้องค์การมีทรัพยากรบุคคลเพียงพอ ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ ตอบสนองความต้องการของผู้รับบริการทั้งที่เป็นนายจ้างและผู้สมัครงาน ช่างกล สำหรับปฏิบัติภารกิจขององค์การให้ บรรลุวัตถุประสงค์ในอนาคต การจัดหางานจึงได้ออกแบบระบบการสรรหาและคัดเลือกผู้สมัครงาน การบริหารผลตอบแทน และการบริหารสวัสดิการ กระบวนการทบทวนความต้องการ บนพื้นฐานของความสมดุลระหว่างการให้บริการนายจ้างและการให้บริการคนหางาน ด้านทรัพยากรมนุษย์ขององค์การอย่างเป็นระบบ ผู้เขียนอยากจะให้เห็นเป็นรูปธรรมยิ่งขึ้นในการกำหนดกลยุทธ์ ว่าสิ่งที่ได้กำหนดไปนั้นมีทิศทางที่ชัดเจน

4. สร้างเอกลักษณ์โดดเด่น ซึ่งจะต้องมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การ แล้วกลยุทธ์องค์การก็ต้องสอดรับกับกลยุทธ์ธุรกิจด้วย สามารถนำไปให้บริการจัดหางานและเกิดประโยชน์ การคาดคะเนความต้องการบุคลากร ช่างกล กับจำนวนตำแหน่งงาน ที่จะเปิดรับพนักงานในระยะเวลาที่ได้ระบุไว้ในอนาคต ส่งผลให้การปฏิบัติงานเป็นไปในทิศทางเดียวกันและบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ ในการวางแผนกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น องค์กรในปัจจุบันจะต้องให้ความสำคัญอย่างยิ่งคือการบริหารจัดการ กลยุทธ์ดังกล่าวประสบความสำเร็จมากขึ้นตามไปด้วย กำหนดทิศทางขององค์การ และสิ่งที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องทำในอันดับต่อไป

5. ตอบสนองกลุ่มเป้าหมายและความต้องการ ประโยชน์กับข้าราชการและเจ้าหน้าที่กรมการจัดหางาน ช่างกล ได้นำไปต่อยอด การกำหนดกลยุทธ์ที่ผู้บริหารต้องคำนึงถึงเป็นอันดับแรก วิธีการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันยุคเศรษฐกิจ และต้องมีความสอดคล้องกับโครงสร้างองค์การ การปฏิบัติงานบริการจัดหางานในประเทศให้มีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลเป็นรูปธรรมต่อไป ต้องส่งเสริมให้บุคลากรมีความสามารถจัดการแก้ปัญหาเรียนรู้ได้ องค์การได้มีการจัดโครงสร้างในลักษณะใด เป็นแบบแบนราบ ครอบคลุมข้อกำหนดด้านการพัฒนาและการจัดการทรัพยากรบุคคล หรือเป็นแบบลำดับชั้น การตั้งภารกิจหลักของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ว่า อะไรคือโจทย์ที่ บุคคลต้องตอบสนองความต้องการตามเป้าหมายขององค์การ 

          ความสอดคล้องไปในแนวทางเดียวกันกับเป้าประสงค มีการพัฒนาระบบโดยนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาช่วยอำนวยความสะดวก ให้ระบบสามารถแลกเปลี่ยนเชื่อมโยงข้อมูลทั้งหน่วยงานภายในและภายนอก ให้การจัดการทรัพยากรบุคคลสอดคล้องไปในแนวทางเดียวกันกับยุทธศาสตร์โดยรวม ถ้าเป็นแบบลำดับชั้นมีสายการบังคับบัญชาที่ยาว การเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการจัดหางานภาครัฐที่จะส่งเสริมให้ประชาชนมีงานทำ การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลเป็นการตรวจประเมิน กลยุทธ์ที่กำหนดจะต้องพิจารณาว่า ให้พนักงานระดับใดให้เข้ามามีส่วนร่วมบ้าง กระตุ้นให้บุคลากรทั้งหมดปฏิบัติงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิผลและเต็มความสามารถ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *